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用友2017財務共享活動開啟：聚焦轉型財務2.0時代

2017年3月10日，由用友網絡科技股份有限公司主辦的主題為《財務共享服務轉型》的大型企業(yè)邁入財務2.0時代高峰論壇在北京舉行，現場來自全國各地的近800位企業(yè)家CEO、CFO、財務經理及信息化負責人共同從理論、實踐、技術等不同維度探討型企業(yè)如何邁入財務2.0時代。同時，還有超過千人通過在線直播同步參與從此次會議。

目前中國新經濟呈現著穩(wěn)中求進的特點，其中穩(wěn)是基石、進是目標。北京國家會計學院院長秦榮生指出：“2017年中國新經濟有著新任務，諸如推進‘三區(qū)一降一補’、深入推進供給側結構性改革等。”在這種背景之下，尤其是供給側結構性改革的深入，財務行業(yè)迎來了新機遇。在新的時期，企業(yè)的財務管理應該進入改革與創(chuàng)新的時代�！捌髽I(yè)需要以管理會計、企業(yè)司庫管理為目標的財務管理2.0時代�！鼻貥s生總結到。

用友網絡科技股份有限公司高級副總裁王健也指出，如今財務轉型迫在眉睫，財務共享服務成為重要推力�！捌鋵嵷攧展蚕碓缫驯惶岢�，然而在近幾年被更加廣泛地關注，這源于互聯網技術的成熟可以做有效支撐和企業(yè)需求更加迫切兩方面的原因�！�

用友網絡科技股份有限公司高級副總裁王健

財務共享賦能千億級企業(yè)轉型
當天的會議中，有來自不同行業(yè)領域的三家千億級企業(yè)，即中鋁公司、碧桂園集團和信發(fā)集團分享了各自財務管理轉型經驗。

碧桂園集團在2016年的銷售額超過了3000億元，在日益全球化背景下，其也面臨著更多的壓力。碧桂園共享服務中心總經理歐陽騰平指出：“新時期我們面臨著四方面的壓力，即全球競爭、業(yè)務復雜、管控風險和人才缺失�！逼渲�，業(yè)務復雜主要體現在供應鏈越來越長、客戶差異化越來越大，從而導致業(yè)務復雜程度不斷提升。為此，標準化、規(guī)范化和流程迫在眉睫。同時，人才缺失也成為日益嚴峻的挑戰(zhàn)，“財務人員難招、財務人員流動性強、全球性財務專家培養(yǎng)困難……”歐陽騰平指出。

碧桂園財務共享中心總經理歐陽騰平

2015年10月底開始可行性評估等準備，到2016年12月已經上線14個區(qū)域。碧桂園財務共享成效已經明顯：制定財務管理制度、業(yè)務規(guī)范，確保服務有章可循（2016年財務共享發(fā)布了5個重要制度、14個規(guī)范文件和73個業(yè)務操作指南）；46個全核算業(yè)務主流程實現標準化、統(tǒng)一化、信息化和一體化；通過系統(tǒng)自動化統(tǒng)一標準、提高工作效率；統(tǒng)一費用報銷平臺，簡化流程，更高效、更快到賬；共享批量集中處理，為區(qū)域財務減輕工作量；降本增效顯著；通過義務規(guī)范驅動系統(tǒng)前端改造提高數據質量；資金風險管控，規(guī)避風險；減輕月度結賬壓力按目標提起2天結賬。

經過一年的實踐，碧桂園已經實在感受到財務共享帶來的轉型成果。而在2017年，碧桂園財務共享將承擔更多的使命。

當天會議中另外一家千億級企業(yè)——山東信發(fā)集團，也分享了作為一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)如何實踐財務共享服務。信發(fā)集團網絡中心主任姜曉林針對上線財務共享的動因時，指出：“一是傳統(tǒng)制造業(yè)內外交困、轉型升級已成必然；二是信息技術日新月異，為企業(yè)轉型提供量級；三是集團集中管控日趨嚴格，風險意識加強；四是財務內在需要轉型。

信發(fā)集團網絡中心主任姜曉林

據悉，信發(fā)集團財務共享服務中心主要有四大定位，即資金收支的保險柜；會計業(yè)務的加工廠；財務隊伍的變壓器；戰(zhàn)略決策的助力者。姜曉林強調建立財務共享服務中心的前提是前端業(yè)務系統(tǒng)要足夠健壯，同時整合業(yè)務是關鍵。

從碧桂園和信發(fā)集團的財務共享服務實踐可以看出，越來越多的大型企業(yè)乃至千億級企業(yè)通過財務管理轉型進一步推動企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新。
以技術為基石，用友推動大型企業(yè)邁入財務2.0時代用友公司在財務管理有20多年的經驗積累，用友網絡科技股份有限公司助理總裁付建華指出2017年在財務領域有兩大關鍵詞，即轉型升級+創(chuàng)新發(fā)展、進入深化階段和實踐階段。2017年更多的企業(yè)需要加速向財務2.0時代轉型，其目標是從核算型財務向價值創(chuàng)造型財務轉型。

“在這個時代需要更加重技術的運用，駕馭技術做財務變革的先行者�！备督ㄈA強調，關于新技術在財務轉型中的作用可以體現在幾個方面：一、借助新技術構建財務共享服務實現彎道超車；二、僅有依托完整的信息化平臺，才能真正構建企業(yè)經營會計體系；三、業(yè)務財務一體化有著很好的技術實現路線；四、依托IT系統(tǒng)，才能真正充分發(fā)揮全面預算工具的價值；五、利用大數據技術，助力“智慧企業(yè)”。
用友公司在財務管理有20多年的經驗積累，用友網絡科技股份有限公司助理總裁付建華指出2017年在財務領域有兩大關鍵詞，即轉型升級+創(chuàng)新發(fā)展、進入深化階段和實踐階段。2017年更多的企業(yè)需要加速向財務2.0時代轉型，其目標是從核算型財務向價值創(chuàng)造型財務轉型。

“在這個時代需要更加重技術的運用，駕馭技術做財務變革的先行者�！备督ㄈA強調，關于新技術在財務轉型中的作用可以體現在幾個方面：一、借助新技術構建財務共享服務實現彎道超車；二、僅有依托完整的信息化平臺，才能真正構建企業(yè)經營會計體系；三、業(yè)務財務一體化有著很好的技術實現路線；四、依托IT系統(tǒng)，才能真正充分發(fā)揮全面預算工具的價值；五、利用大數據技術，助力“智慧企業(yè)”。

用友網絡科技股份有限公司助理總裁付建華

在當天會議中來自用友公司的不同領域專家分別從財務共享服務、阿米巴模式以及云服務等維度介紹了用友公司如何推動大型企業(yè)進行財務轉型、成功邁入2.0時代。

據介紹，用友財務共享服務實施主要包括7個步驟，即：項目準備、承接咨詢、需求調研、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)建設、上線切換和持續(xù)支持。同時，用友公司也認為管理會計會給企業(yè)帶來的價值也體現在各個層面，即實現全體人員參與經營；根據核算衡量部門共享度，加強目標意識；實現可視化經營；“上情下達”和“下情上達”的協調；培養(yǎng)有經營意識的人才。當天來自新鋼聯的客戶也分享了其企業(yè)實踐阿米巴模式后帶來的價值。阿米巴最終將激活企業(yè)的內部力量。

云計算是這個時期企業(yè)落地互聯網化的重點技術，而用友公司也結合企業(yè)財務發(fā)展特點，推出了相應云服務，諸如友報賬、友云采等公有云服務。
大型企業(yè)邁入財務2.0時代不是某個企業(yè)的發(fā)展需求，而是這個時代的共識。無論是財務共享服務，還是管理會計，亦或是做技術支撐的云計算、大數據等，最終都要與企業(yè)業(yè)務形成完美融合，最終實現價值創(chuàng)造型財務，從而推動企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新。

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更新時間：2017/3/13 14:18:17 【打印此頁】【關閉】

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